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方大集團2012年度工作會議2012年1月14日-15日在東莞松山湖凱悅酒店隆重召開，參加會議的有集團公司各部門部長助理以上人員、各下屬公司總經理助理以上人員及財務負責人。會議由魏越興副總裁主持，熊建明總裁出席會議并作了重要講話。
熊建明總裁全面總結了集團公司2011年所取得的成績，深刻剖析了過去一年各項工作中存在的問題，提出了各企業、集團公司各部門2012年的主要工作目標和要求，同時高瞻遠矚地提出了集團未來5年發展的宏偉構想。
熊建明總裁指出，2011年盡管面臨國內國際復雜多變的環境，但在集團公司董事會和經營班子的正確決策和領導下，在全體員工的共同努力下，全集團圓滿完成了年初制訂的各項經營目標，這是非常不容易的，為集團公司成立20周年獻上了實實在在的厚禮，值得我們自豪。
熊建明總裁強調，盡管2012年我們將面對變幻莫測的國內外經濟形勢，但是在經過多年來的持續高速增長和持續的硬件設施的投入之后，方大幕墻已經具備高速發展的基礎，已經具備較強的資金實力、品牌影響力、技術水平和運營管理能力：方大幕墻已經成為業主優選的高端幕墻品牌之一；方大鋁板綜合實力世界領先；方大地鐵屏蔽門在市場占有率、品牌影響力、知識產權和行業標準、工程服務等方面穩居國內行業龍頭地位；東莞松山湖基地、南昌基地擴產建設年內將完工投產，成都、北京（天津）基地的布局建設也在穩步推進。集團以深圳為總部、華南地區以東莞松山湖為基地、華北和東北地區以北京為基地、西南地區以成都為基地、華東地區以上海為基地的全國布局日趨完善，這對全集團今后一段時期的發展意義重大。2012年，全集團要在更高層面上統一思想，要有信心、勇氣、創新力和膽略，在內外部環境復雜多變的情況下，力爭實現快速、低成本的發展。
2011年公司繼續保持高速增長勢頭
2011年是方大集團公司成立二十周年，也是公司進一步做大做強主業的發展年。雖然面臨歐債危機持續蔓延，國內銀根收緊，下半年房地產調控趨緊的內外部環境，但我們在集團公司董事會和經營班子的正確領導下，各企業發揚艱苦奮斗的精神，克服各種困難，圓滿完成了2011年的經營工作目標，經營指標連續三年創歷史新高。
裝飾公司作為集團公司的龍頭企業，近年來訂單、銷售、利潤屢創新高，2011年再一次超額完成全年主要經營指標，為集團公司的經營業績做出了突出貢獻。在完成各項經營指標的同時，裝飾公司還致力于挖掘公司管理水平和運營效率的提升潛力，在組織架構和管理制度完善、項目規劃和風險控制、項目二次經營、人才隊伍建設等方面成績斐然。2011年，裝飾公司完成預結算部門的分離改革，使得投標預算、執行預算、項目結算責任更加清晰明確，項目預算的制訂效率大幅提升。通過預算制訂成本控制策略，項目的成本控制有據可依，過程監控能力大為提升；同時，項目結算進度也有所加快，為后續款項回收提供了堅實基礎。在人才隊伍建設方面，裝飾公司克服快速發展期的人才短缺狀況，通過多方式多渠道招攬人才，初步形成了老中青三代的人才梯隊，并為集團內部輸送了大量的優秀人才。
江西新材料公司繼續保持2010年出口銷售的良好勢頭，實現出口銷售額1046萬美元，同比增長21%。面對國內流動性緊缺的大環境，江西新材料公司嚴格控制支出，經營性現金流入大幅提升，為集團公司的經營性現金流做出了貢獻。同時，通過產學研的密切合作，新材料公司持續推進技術工藝的更新改造，正在一步一步的解決焊接、打磨等長期阻礙產能提升和產品質量的瓶頸。
2011年，自動化公司狠抓內功，在內控建設、成本控制、團隊建設、自主創新等方面取得了優異的成績，是全集團計劃執行力最好的企業，項目安裝計劃、材料進場計劃、生產計劃、采購計劃等方面的完成率達到了95%以上，確保了深圳40個站的順利交付，贏得了深圳市委市政府以及深圳第26屆世界大學生運動會組委會執行局的好評。通過優化設計、現場管理、現場簽證，各項目毛利率都得到了提高。技術方面，自動化公司不斷優化完善產品結構設計，增加了軟件集中下載、多冗余的總線控制等等，技術更加穩定可靠。在知識產權保護方面，自動化公司成績喜人，通過兩年多的維權，使得世界級企業向我們低頭，贏得了社會公眾的尊敬和支持，提升了公司的知名度。
裝飾北京分公司延續了去年市場開拓的良好勢頭，中標率提高，基本完成了全年預定的經營目標。在客戶選擇和地區開拓上，北京分公司先后進入到海爾地產、北京華潤、凱德置地、新華聯等上市房地產公司的合格供應商平臺，在北京地區連續斬獲三個訂單，改變了多年來公司幕墻業務在北京缺乏在建項目的情況。項目執行上，公司克服了資源配置不足、人力資源緊張，在建項目多等諸多困難，發揮團隊作戰優勢，基本按照各項目的要求完成了各節點。
裝飾上海分公司汲取了2010年市場開拓的得失，在市場開拓上轉重點項目、重點客戶，取得了明顯效果，超額完成了全年的預定目標，中標率比去年同期有大幅提升。
沈陽方大公司2011年各方面的工作有長足進展，銷售收入較上年有較大幅度提高。
2011年集團管理工作穩步推進
在各企業取得優異成績的同時，集團公司各部門緊緊圍繞提高效率、增強服務和創收意識的工作要求，在人才保障、資金保障、生產保障、后勤保障等方面為各企業的發展提供了全方位的支持，在集團內控建設、人力資源管理、財務管理、信息化建設、后勤保障、風險防范等方面取得了積極進展。
2011年，根據中國證監會深圳證監局的統一安排，集團公司被確定為深圳內控建設26家重點上市公司之一，集團公司董事會和經營班子對此高度重視。為保證內控建設進度，提高工作質量，集團聘請了外部專業咨詢機構，成立內控建設組織，制定并發布了內控規范實施工作方案，對公司的管理制度、業務流程、組織架構及崗位設置等進行了全面會審、梳理，確定了公司業務流程圖、流程描述、關鍵控制點及控制措施等流程管理框架，并組織內控小組成員分工協作，審核內控文件。根據內控預審，進一步完善手冊內容，并組織各單位進行內控檢查、自評、缺陷整改，逐步改進公司管理中的薄弱環節，強化了員工的風險和責任意識，使管理制度和管理程度越來越規范、標準。
人力資源部通過院校合作校園招聘、現場招聘、網絡招聘等多種渠道進行人才引進，全年共參加了43場現場招聘會，招聘畢業生87人，簽訂畢業生三方協議138份，為集團及各下屬企業的發展補充了充足的新鮮血液；全年組織高級管理人員管理培訓4次、法律知識培訓5次，新員工入職培訓3次，應屆畢業生入職培訓1次，提高了全體員工的技能水平。另外，通過HR系統的建設，人力資源部提升了公司的人力資源管理能力，為完善人事薪酬體系奠定了基礎。
針對國家銀根緊縮的外部狀況，財務部一方面通過加強收款監督和現金流管理，加強企業資金回籠；一方面通過加強銀行合作、開拓更多融資渠道，成功的申請了4億元的短期融資券，為企業的發展提供了有力的資金保障。在基礎核算和資產管理等財務基礎工作上，2011年也取得了明顯的進步，規范了高新收入、研發費用、合同等基礎會計工作，強化了資產清查，開始建立各項資產臺賬，進行動態管理。財務分析工作更加深入，改變以往僅對自己的經營情況進行分析，缺乏行業內橫向比較分析的狀況，2011年通過對幕墻同行業的財務信息進行比較分析，給管理層提供了有力的決策依據。
加強了訂單投標前的審批和訂單分類管理，督促企業提高訂單質量。完善采購制度，加強采購招標管理，提高透明度，減低采購成本。重視企業質量、安全生產，開展多項QC活動和安全宣傳與檢查活動。
新材料產業園東莞松山湖基地、南昌基地擴產建設工作均在按計劃穩步推進中。行政部在宿舍、食堂、車隊管理上，始終堅持安全、便捷的觀念，全年未出現安全事故。同時通過集中租房的方式解決了大學應屆畢業生的住宿問題，為公司員工的穩定性提供了有力的保障。
信息技術部繼續推動全集團辦公自動化，搭建各企業和集團公司溝通的橋梁，這對加強集團公司對下屬企業的管控，提供高工作效率，降低辦公費用起到了積極作用。
審計監察部加強對各單位和部門工作執行力監督，加強了內部監督和審計，全年未出現重大違規違紀現象，各單位的工作效率明顯提高。法務部及時規范合同管理，制訂了標準合同范本，防范合同風險；加強普法教育，及時提示企業經營中的法律風險，加強企業的過程風險控制，從源頭上防范風險。
總辦在政府關系協調取得了出色的成績，提升了公司對外的形象。2011年組織了包括20周年慶在內的各項活動，增強了集團員工的認同度和自豪感，豐富了企業文化和員工的業余文化生活。
2012年經營管理工作計劃
加大技術創新力度。1、各企業新產品、新技術、新結構、新專利等要有新突破；鼓勵員工發表專利論文，加強高層學術交流。2、在全集團范圍全面推廣技術成果共享，要做到“一人先進，人人先進”。3、做好技術資料、檔案的管理，深化技術交流，對各類技術成果進行總結、推廣。4、繼續加強知識產權的保護工作。5、爭取中國馳名商標申報成功。
繼續抓好降低成本的各項工作。各企業要從優化設計開始，抓好工藝配置、生產組織、施工優化、采購管理、倉庫管理、物流運輸等各個環節，貫穿整個生產鏈，有條件的企業，要加快信息化、ERP系統管理；要提高物流運輸效率，降低物流運輸成本；堅持抓好采購與招投標的規范化管理。強化人才隊伍建設。在一些重點的崗位，不能出現斷崗、斷層的現象；建立合理的員工薪酬體系、高效的三定方案；加強對員工的再教育再培訓工作。要以內控建設為中心，嚴格規劃和完善財務體系、審計體系及風險控制體系，把內控建設作為今年的重點工作。進一步規范和完善財務基礎工作，要將財務管理重心繼續前移，狠抓應收賬款，堅決降低一切可以降低的成本，規范各種預算、決算制度。要以抓好應收賬款為突破口，大力改善企業經營性現金流。嚴格執行付款審議制度，要全面提高財務人員、審計人員、倉管人員、采購人員的綜合素質。
要繼續強化審計監察工作，保證企業在日常經營中能夠規范、透明、健康、廉潔地發展。各單位要高度重視安全生產工作，要堅決把安全生產的規章制度落實到位，堅決杜絕安全事故的發生。要大力提高生產質量，堅決杜絕質量事故。進一步加強企業文化建設。企業文化要有內涵，做好宣傳策劃，提升企業和產品品牌的知名度、影響力。繼續完善法務工作。要將法務工作滲透到公司經營的每個環節；盡快處理好相關企業的解散和注銷等工作；領導干部要以身作則，加強廉政建設，以更高的標準要求自己。各企業要在證券部統一協調下，做好信息披露的規范化工作。證券部要督促高管和所有管理人員學習相關的證券知識；做好今年的股票增發工作。要健全對企業的考核機制，鼓勵企業在集團的授權范圍內開展自主經營，企業一把手要對公司的資產保值、增值負全責。
做好后勤保障工作，繼續為公司的發展提供動力。要完成全國產業基地布局，確保華南基地（東莞工廠）建設、華中基地（南昌工廠）擴建、華北基地（租）、華東基地（租）、西南基地（租）全面投入使用，加快華北基地、西南基地的籌建進度。
2012年將是我們方大集團穩步、快速發展的一年。我們要認真總結20年來的成功經驗及前進中遇到的困難和存在的問題，深思遠慮，選擇正確的經營理念，采取有效的措施，堅定信念，齊心協力，努力奮斗，爭取圓滿完成2012年的經營和管理工作目標，迎接更加輝煌燦爛的明天！
裝飾公司總經理魏越興、江西新材料公司總經理唐昱、集團公司財務部經理陳永剛先后在會上作了本單位2011年工作總結和2012年工作計劃的發言；受總裁的委托，林克檳副總裁代表集團公司經營班子作了集團公司2011年工作總結和2012年經營計劃的發言；楊曉專副總裁作了關于集團公司2012年經營計劃的說明。會議進行了分組討論。審計監察部副部長常小燕宣讀了各下屬企業、集團公司各部門2011年工作考核結果。與會人員還參觀了正在建設中的東莞松山湖基地。
