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2023年1月13日，方大集團召開2023年度工作會議，熊建明董事長出席并作重要講話。
會議以現場+視頻方式召開，主會場設在深圳總部多功能廳，各企業(yè)、各海外機構、集團公司機關設分會場。集團公司董事長助理熊希，副總裁周志剛出席會議，林克檳副總裁主持會議。駐深各企業(yè)總經理助理及以上、集團公司各部門主要負責人參加會議，駐外企業(yè)總經理助理及以上人員、集團公司機關部門全體員工、各企業(yè)部門經理、項目經理、工廠班組長及以上人員以視頻方式列席。
會議聽取了魏越興副總裁宣讀關于表彰方大集團2022年度優(yōu)秀集體和個人的決定，董格林總裁助理代表集團公司作2022年經營工作總結和2023年經營計劃安排的報告，集團公司審計監(jiān)察部部長奚英哲宣讀各企業(yè)2022年度經營業(yè)績考核結果,熊希董事長助理和董格林總裁助理代表集團公司分別與駐深企業(yè)在現場簽訂了2023年度經營目標責任狀。
會上，熊建明董事長為建科公司榮獲全集團2022年度優(yōu)秀企業(yè)頒獎；集團公司領導班子成員分別為卓越團隊、模范班組頒獎。
在完成上述議程后,熊建明董事長作重要講話。他充分肯定了全集團2022年度經營工作取得的成績，指出了企業(yè)面臨的各種風險和管理存在的問題、短板；圍繞公司2023年“精細化管理”的管理主題和經營計劃目標，結合各單位的實際情況對2023年的總體工作作了部署。
2022年，面對反復變化的疫情、原材料價格的波動、國內國際經濟持續(xù)動蕩等不利影響，全體方大人經過共同努力較好完成了全年既定的經營目標。熊建明董事長感謝全體員工不辭辛勞，在充滿風險和挑戰(zhàn)的情況下付出的辛勤和努力！
2023年，方大將圍繞“精細化”的管理主題，針對過去存在的短板，結合年度經營目標要全方位做好重點工作。
強抓應收賬款
要強化合同簽訂質量。合同是風險集中體現的地方，合同質量直接影響著應收賬款、企業(yè)利益。合同簽訂時一定要充分了解相關法律知識，要彌補以往合同存在的漏洞，避免應收賬款風險；合同簽訂后要嚴格以合同為中心履約，把控好履約風險、工程質量與進度，同時要處理好與工程相關方錯綜復雜關系；合同執(zhí)行過程中要做到以現場管理、抓好項目部班子為基礎，強化工程管理，以項目經理為成本中心的主要責任人，堅持以合同為中心，以工期管控為手段，堅決遏制應收賬款增量。
要一企一策，劃分應收賬款風險等級。各企業(yè)要制定降低應收賬款存量的目標和計劃。要盤活沉淀資產，降低合同資產，處置無效、低效資產；對應收賬款要做好提前風險預警、鎖住風險。
進一步提質增效
各企業(yè)要結合自身特點，找出成本漏洞和短板，進一步提高產品質量，充分發(fā)揮新投入的設備有效使用，全面提升全員效率和經營效益。各企業(yè)要強有力落實“精細化管理”主題，每位員工都要牢牢樹立起成本意識，系統性、全方位地降低各類成本，提升企業(yè)效益和市場競爭力。
保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)生存的重中之重，必須要通過開發(fā)新產品、技術進步和產品工藝創(chuàng)新，推動產業(yè)進步來實現，新產品要大力開拓市場，收獲高質量訂單。
公司的高端幕墻、軌道交通屏蔽門系統和軟件、鋁板、光伏等產業(yè)依然具有較好的前景，但我們要樹立危機意識，強化責任擔當，不斷提升管理水平，要推進技術進步，加強企業(yè)的生存能力。今年，要結合各產業(yè)的實際，通過新產品、新技術、數字化管理手段提升企業(yè)競爭力，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
把控人才風險，要引進優(yōu)秀人才，優(yōu)化企業(yè)人才結構
要多措并舉，做好后備人才的培養(yǎng)工作，加強應屆生留存率，要充分利用博士后工作站、技術中心等平臺引進一批素質高、能力強、勇擔當的人才加入公司。要做好人力資源長遠發(fā)展規(guī)劃工作。
防范經營性風險，確保企業(yè)利益
要認真做好安全生產、環(huán)保、海關、稅務、匯率、勞務、信息披露、法務等方面的風險管控。
要持續(xù)關注新冠感染變化的不確定性，要繼續(xù)做好常態(tài)化防范措施，確保企業(yè)正常經營，員工身體健康。
新的一年，方大集團將百尺竿頭，更進一步，克服困難和挑戰(zhàn)，鼓足勇氣，增強信心，努力拼搏，繪就2023全新精彩畫卷！
各分會場現場
