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熊建明董事長(zhǎng)在年度工作會(huì)議上講話(huà)
2014年1月20日，方大集團(tuán)2014年度工作會(huì)議在方大大廈一樓報(bào)告廳召開(kāi)，集團(tuán)公司熊建明總裁出席會(huì)議并作了重要講話(huà)。會(huì)議由王勝?lài)?guó)副總裁主持，集團(tuán)公司副總裁兼幕墻事業(yè)部總經(jīng)理魏越興總結(jié)了幕墻事業(yè)部“二次經(jīng)營(yíng)”工作的經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)公司副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)林克檳對(duì)2013年度財(cái)務(wù)工作及2014年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃進(jìn)行了總結(jié)和說(shuō)明，集團(tuán)公司副總裁王勝?lài)?guó)就方大集團(tuán)2014年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作了說(shuō)明。集團(tuán)公司部長(zhǎng)助理以上、各公司總經(jīng)理助理級(jí)以上人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人共56人出席會(huì)議。
2013年，面對(duì)國(guó)內(nèi)外復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的嚴(yán)峻形勢(shì)，在集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)各企業(yè)、各部門(mén)及全體員工的共同努力，公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)全面健康發(fā)展，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，各項(xiàng)管理工作不斷進(jìn)步，更趨規(guī)范。
一、2013年經(jīng)營(yíng)工作的回顧
（一）主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
2013年，公司1-12月份已披露的訂單中標(biāo)、簽約金額達(dá)22.44億元，較2012年全年披露的訂單中標(biāo)、簽約金額增加61.27%，是2013年前三季度銷(xiāo)售收入的190%，為公司2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打下了良好基礎(chǔ)，由于公司訂單大幅增長(zhǎng)帶來(lái)銷(xiāo)售收入大幅增長(zhǎng)，公司凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)較2012年增長(zhǎng)205%-261%，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量達(dá)到歷年來(lái)最好水平。主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，實(shí)現(xiàn)了有質(zhì)量、有效益的增長(zhǎng)。
（二）主要工作
回顧2013年，全集團(tuán)各企業(yè)、各部門(mén)圍繞“抓收款、降成本、上質(zhì)量、控風(fēng)險(xiǎn)”和“深入推進(jìn)二次經(jīng)營(yíng)”的主題開(kāi)展工作，在努力創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的同時(shí)，注重加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理和公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，各單位工作都取得了成績(jī)和進(jìn)步：
裝飾公司作為集團(tuán)公司的龍頭企業(yè)，在公司經(jīng)營(yíng)班子和全體員工的共同努力下，出色地完成了2013年全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。2013年，裝飾公司在大力推進(jìn)“二次經(jīng)營(yíng)”的同時(shí)，在技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面也有很多亮點(diǎn)，像江蘇銀行項(xiàng)目將太陽(yáng)能光伏發(fā)電系統(tǒng)大規(guī)模應(yīng)用于幕墻，這也是公司節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品未來(lái)發(fā)展的方向。在市場(chǎng)拓展方面，裝飾公司在2013年也上了一個(gè)新臺(tái)階，訂單完成了全年目標(biāo)的120%，在重大項(xiàng)目、重點(diǎn)區(qū)域均獲得了突破，形勢(shì)喜人，在高度、高難度施工和技術(shù)創(chuàng)新方面也取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，武漢萬(wàn)達(dá)K5項(xiàng)目、武漢秀場(chǎng)項(xiàng)目都得到了業(yè)主的盛贊。通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案、提高生產(chǎn)、施工效率等“二次經(jīng)營(yíng)”措施，有效的節(jié)約了時(shí)間提高了工作效率。在預(yù)、結(jié)算分離、項(xiàng)目臺(tái)賬管理、資源合理調(diào)配、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、尤其在人力資源管理、企業(yè)文化、凝聚力、向心力等方面都取得了較大進(jìn)步。
由方大承建幕墻工程的深圳寶安國(guó)際機(jī)場(chǎng)T3航站樓
江西新材料公司充分發(fā)揮品牌和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，通過(guò)與大型房地產(chǎn)和裝飾企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，進(jìn)入政府采購(gòu)品牌庫(kù)等措施，取得了不錯(cuò)的訂單量，通過(guò)降低主要材料采購(gòu)成本，輔料和能耗實(shí)行定額控制等措施，降低成本、提高毛利率。
自動(dòng)化公司2013年工作亮點(diǎn)突出，抓住了城市軌道交通快速發(fā)展的契機(jī)，發(fā)揮自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的優(yōu)勢(shì)，在以“科技為本、創(chuàng)新為源”經(jīng)營(yíng)理念的指導(dǎo)下穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作的展開(kāi)，造就了一支作風(fēng)優(yōu)良、團(tuán)結(jié)且富有朝氣的核心團(tuán)隊(duì)。公司借助已建項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)良的業(yè)績(jī)，形成厚積薄發(fā)之勢(shì)，市場(chǎng)份額快速提升，訂單完成了全年計(jì)劃的136%，確立了公司在國(guó)內(nèi)行業(yè)龍頭的地位，為公司2014年的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
北京分公司在解決工程結(jié)算遺留的問(wèn)題方面做了大量艱苦、細(xì)致的工作，在設(shè)計(jì)優(yōu)化，施工方案優(yōu)化，采購(gòu)成本控制，物流和費(fèi)用成本控制等方面完善了管控體系，走上了快速發(fā)展的軌道。
上海分公司今年的經(jīng)營(yíng)工作做的有聲有色，訂單方面也取得了重大突破，一舉中標(biāo)上海外灘SOHO項(xiàng)目，讓黃浦江邊上多增加了一道亮麗建筑。通過(guò)這一年的努力，上海分公司在風(fēng)險(xiǎn)控制、收款等方面取得了進(jìn)步，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流指標(biāo)超過(guò)年度目標(biāo)。
成都分公司今年是獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的第一年，全體員工共同努力，從零起步，各項(xiàng)工作逐步步入正軌，公司組織及管理構(gòu)架基本形成，生產(chǎn)和施工組織也初具規(guī)模并不斷完善，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及主要工作計(jì)劃全部實(shí)現(xiàn)。
東莞新材料公司今年圍繞“邊基建、邊搬遷、邊投產(chǎn)”的主題開(kāi)展工作，各方面工作都取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。完成了全部土建及配套工程，通過(guò)了政府質(zhì)檢部門(mén)組織的竣工驗(yàn)收；協(xié)同完成了裝飾和自動(dòng)化公司工廠(chǎng)的搬遷，實(shí)現(xiàn)了園區(qū)的全面投產(chǎn)。
置業(yè)公司是新近成立的公司，公司為方大城更新改造項(xiàng)目做了大量的工作，項(xiàng)目的各項(xiàng)工作都在有條不紊的開(kāi)展中，包括報(bào)批報(bào)建等工作都取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，各項(xiàng)內(nèi)部管理工作也在不斷完善中。
集團(tuán)公司各部門(mén)和各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)圍繞2013年的管理工作主題，認(rèn)真履行管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)和監(jiān)督職能，在人才隊(duì)伍建設(shè)、財(cái)務(wù)管理及核算、質(zhì)量、安全及采購(gòu)管控、技術(shù)管理、信息化建設(shè)、證券事務(wù)、法律事務(wù)、行政后勤、審計(jì)監(jiān)察、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控等諸多方面的工作都有所改進(jìn)和提高。
由方大承建幕墻工程的武漢·中央文化區(qū)K5地塊漢街文化廣場(chǎng)
（三）2013年公司獲得的榮譽(yù)和獎(jiǎng)項(xiàng)：
1、亞洲品牌協(xié)會(huì)、《環(huán)球時(shí)報(bào)》社、國(guó)家發(fā)展改革委中國(guó)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)社授予公司“2013中國(guó)品牌100強(qiáng)稱(chēng)號(hào)”；
2、中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)授予公司“2011-2012年度全國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng)”；
3、入選廣東省企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)選的“2013年廣東省企業(yè)500強(qiáng)”；
4、廣東省建筑業(yè)協(xié)會(huì)授予公司“廣東省建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”；
5、廣東省委宣傳部、廣東省司法廳、廣東省普法辦公室、廣東省國(guó)家稅務(wù)局、廣東省地方稅務(wù)局、廣東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、廣東省總工會(huì)、廣東省工商聯(lián)合會(huì)、廣東省私營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)授予公司“廣東省誠(chéng)信守法示范企業(yè)”；
6、入選深圳市“2013深圳百?gòu)?qiáng)企業(yè)”；
7、入選深圳市首屆“深圳質(zhì)量百?gòu)?qiáng)企業(yè)”；
8、深圳市質(zhì)量協(xié)會(huì)、深圳市總工會(huì)、共青團(tuán)深圳市委員會(huì)、深圳市婦女聯(lián)合會(huì)、深圳市科技技術(shù)協(xié)會(huì)授予公司“2013年福彩杯優(yōu)秀QCC成果選拔賽優(yōu)秀獎(jiǎng)”；
9、入選“2013年深圳市質(zhì)量管理小組優(yōu)秀企業(yè)”；
10、深圳市質(zhì)量協(xié)會(huì)授予公司“風(fēng)雨同舟獎(jiǎng)”；
11、深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院授予公司“產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同育人突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”；
由方大承建地鐵屏蔽門(mén)工程的西安地鐵一號(hào)線(xiàn)
二、2014年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作
2013年在全體員工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了公司各項(xiàng)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，公司的訂單、銷(xiāo)售、利潤(rùn)都有大幅度的增長(zhǎng)。2014年，我們將面臨更加復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，人工成本、材料成本上漲壓力仍然很大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將異常激烈，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境不容樂(lè)觀(guān)，我們將面臨更大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。2014年，公司要力爭(zhēng)在銷(xiāo)售額、訂單額、利潤(rùn)總額比2013年均有所增長(zhǎng)。
要保證公司在嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中依然立于不敗之地，維持“可持續(xù)、有質(zhì)量、有效率”的發(fā)展，順利完成2014年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，必須抓好以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作：
1、各企業(yè)要“積極開(kāi)拓思路、解放思想，不斷創(chuàng)新”，要敢于否定自我，大力抓好新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新工作，要適時(shí)對(duì)管理模式進(jìn)行改革，進(jìn)一步將技術(shù)與市場(chǎng)相結(jié)合，鼓勵(lì)工程技術(shù)人員大膽創(chuàng)新、多出成果，力爭(zhēng)在重要技術(shù)、重要工藝、新材料和新結(jié)構(gòu)的使用等方面取得突破。要以技術(shù)的不斷創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展。
2、要大力加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)和人才隊(duì)伍建設(shè)。各企業(yè)和各部門(mén)要以對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的前瞻性，建立相應(yīng)的人才招聘和長(zhǎng)效的人才培養(yǎng)機(jī)制，使優(yōu)秀的人才“進(jìn)得來(lái)，留得住，用得好”，大力培養(yǎng)和造就一批愛(ài)崗敬業(yè)的管理和技術(shù)隊(duì)伍。會(huì)議要求，今年要在東莞松山湖基地建立員工培訓(xùn)基地，并形成領(lǐng)導(dǎo)選拔和任前、員工崗位培訓(xùn)等各項(xiàng)長(zhǎng)期有效的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)一步完善企業(yè)人才培訓(xùn)系統(tǒng)。
3、要進(jìn)一步深入推進(jìn)“二次經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)模式，深刻理解“二次經(jīng)營(yíng)”的內(nèi)涵，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化工藝、優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)施工過(guò)程中的簽證管理，大力提升工作效率和工作質(zhì)量，并狠抓以降低制造和施工成本為核心的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)一步提高企業(yè)的盈利能力：
1) 要進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)管理，降低采購(gòu)綜合成本，合理利用“方大”的品牌和規(guī)模優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步提高議價(jià)能力，加大力度培養(yǎng)采購(gòu)工作人員的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)一步完善采購(gòu)管理制度，強(qiáng)化合格供應(yīng)商的管理工作；
2) 要進(jìn)一步提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，通過(guò)使用最現(xiàn)代化的設(shè)備、最優(yōu)化的工藝、最先進(jìn)的技術(shù)，達(dá)到減少人員使用，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的目的；
3) 要進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)和工藝。
4. 駐外企業(yè)要進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范管理，加強(qiáng)內(nèi)控，特別是在訂單、收款、成本、質(zhì)量和安全、財(cái)務(wù)和稅務(wù)、員工管理等方面要進(jìn)一步大力加強(qiáng)。
5. 要全力以赴開(kāi)拓市場(chǎng)，進(jìn)一步提高訂單質(zhì)量。要切實(shí)建立一套符合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)體系，培養(yǎng)出技術(shù)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精煉、能打硬仗的優(yōu)秀銷(xiāo)售人才和銷(xiāo)售隊(duì)伍。與此同時(shí)，也要積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)，力爭(zhēng)在產(chǎn)品出口方面取得新的突破。
6. 要加強(qiáng)預(yù)算和結(jié)算工作，預(yù)算必須嚴(yán)格執(zhí)行，結(jié)算要有效率。進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算成本控制工作。
7. 要進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)工管理工作，對(duì)勞務(wù)工的選擇必須秉承“公平、公正、公開(kāi)”的原則，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高勞務(wù)工的職業(yè)素養(yǎng)，建立勞務(wù)工持證上崗制度和勞務(wù)工工資發(fā)放保障、問(wèn)責(zé)機(jī)制。
8. 各單位要高度重視安全生產(chǎn)工作，要堅(jiān)決把安全生產(chǎn)的規(guī)章制度落實(shí)到位，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。要大力提高生產(chǎn)質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕因?yàn)橘|(zhì)量事故而造成客戶(hù)索賠和社會(huì)影響。在施工組織、工地安裝質(zhì)量及安全、簽證、勞務(wù)隊(duì)伍等方面加強(qiáng)管理、防范風(fēng)險(xiǎn)。
9. 要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)。
由方大承建地鐵屏蔽門(mén)工程的南京地鐵一號(hào)線(xiàn)
最后，熊建明總裁提出了對(duì)企業(yè)2014年經(jīng)營(yíng)工作的三個(gè)希望：
一、北京、上海、成都三家分公司要加強(qiáng)自律建設(shè)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控，使2014年的經(jīng)營(yíng)工作能夠面貌一新。
二、裝飾公司、江西新材料公司、自動(dòng)化公司要勇于創(chuàng)新、大膽摸索、敢于否定自我，力爭(zhēng)2014年繼續(xù)創(chuàng)造優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)成績(jī)。
三、集團(tuán)公司所有管理部門(mén)要嚴(yán)格自律，與各企業(yè)齊心協(xié)力，繼續(xù)保持企業(yè)良好的發(fā)展勢(shì)頭；東莞新材料公司進(jìn)一步加強(qiáng)園區(qū)管理；置業(yè)公司要做到：1、要完成2014年的既定工作計(jì)劃；2、要進(jìn)一步抓好員工的隊(duì)伍建設(shè)，高度重視企業(yè)廉潔工作，進(jìn)一步提高工作效率；3、要進(jìn)一步協(xié)調(diào)好市場(chǎng)的各項(xiàng)關(guān)系。
